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          關于進一步加強企業文化 建設的指導意見

          發布時間:2020-09-21  責任編輯:

          為適應新時代公司又好又快發展的要求,進一步增強企業凝聚力、競爭力,提升企業形象,形成統一的企業精神、明確的經營理念、共同的價值觀和規范的行為標準,結合公司實際,提出以下指導意見。

          一、企業文化建設的重要意義

          企業文化是企業成員共同信奉、倡導并身體力行的價值觀,是引導和約束企業的行為準則。企業文化建設是現代企業賴以生存發展的基礎性工程。先進的企業文化是公司深化改革創新、推進科學發展的內在要求;是發揮黨組織政治優勢、建設高素質員工隊伍的必然選擇;是公司內強素質、外樹形象、全面提升綜合實力的重要途徑。

          二、企業文化建設的指導思想

          以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,在弘揚中華民族優秀傳統文化的基礎上,積極學習借鑒其它現代企業文化建設的先進經驗,以構筑企業精神、創造企業價值為目標,緊密結合公司改革發展實際,著力構建符合公司特點、具有時代特色、富有竟爭力和創新活力的企業文化體系,推動企業文化與企業發展深度融合,不斷增強公司的核心竟爭力和發展“軟實力”。

          三、企業文化建設的總體目標

          建立一套適應現代企業制度要求、符合公司發展戰略、體現員工根本利益的文化體系,努力實現企業文化與發展戰略、公司發展與員工發展、文化優勢與競爭優勢的和諧統一。

          具體目標:通過6年的不懈的努力,基本形成符合企業發展要求、具有民族地區和企業特色的,并為廣大員工認同的企業文化體系,實現企業文化與員工思想、企業發展的高度融合。

          1.價值目標:促進企業經營管理理念的形成與提升,形成以人為本的教育管理思想。

          2.行為目標:著力塑造員工的上進心、主動性;中層管理者的責任心、自律性;決策者的事業心、使命感;以此倡導一種全新的行為規范。

          3.識別目標:強化公司的視覺識別系統,打造具有獨特視覺特點的企業形象。

          4.管理目標:逐步形成規范嚴謹的管理制度和科學決策體系,提高經營管理水平。

          四、企業文化建設的基本原則

          (一)堅持以人為本的原則

          確立員工的主體地位,尊重勞動和首創精神,充分調動員工參與企業文化建設的積極性,使之在活動中受到教育和熏陶,營造濃厚的企業文化建設氛圍。

          (二)堅持務求實效的原則

          企業文化建設要制定切實可行的計劃和措施,健全制度,落實責任,務求在實效性上下功夫,把文化建設融入企業的“肌體”、與企業一同建設發展。

          (三)堅持發展提高的原則

          企業文化建設要與公司同步發展,既要在實踐中不斷總結,又要學習借鑒其它企業的先進經驗,在不斷總結完善中提高企業文化建設的水平。

          (四)堅持繼承創新的原則。

          廣泛汲取傳統文化和現代文化精髓,堅持在繼承中發展,在發展中創新,充分挖掘文化資源,賦予新的時代內涵,充分體現公司在創新發展中的使命擔當。

          五、企業文化建設的主要內容

          (一)推進理念文化建設,鑄造企業靈魂

          1、提煉企業核心價值觀。提煉價值觀必須從實際出發,符合公司特點與定位,能在員工中引起共鳴。

          2、形成企業經營理念。要緊緊圍繞企業核心價值觀抓好業務板塊的企業經營理念建設。

          3、確立企業精神。企業精神是根據核心價值觀營造的、企業員工的共同心理狀態、思想境界和理想追求,以及相應的精神氛圍。

          4、明確企業奮斗目標。企業文化建設的目標應與企業發展戰略目標相一致,使之成為全體員工的共同追求,形成企業的凝聚力、競爭力。

          (二)推進制度文化建設,提升員工整體素質

          1、完善企業各項管理制度。建立健全規范科學的決策、管理、人事、財務等制度和業務流程。

          2、營造良好企業文化氛圍。加強教育引導,不斷增強員工的認同感,使行為習慣和企業的各項制度和諧一致,互相強化,為塑造良好的企業形象發揮作用。

          3、培養高素質員工隊伍。通過倡導和推行員工行為規范,促使員工言行舉止和工作習慣向公司期望的方向和標準轉化,增強凝聚力和工作效能。

          4、培養和樹立先進典型。注重發現典型、培養典型、宣傳典型,充分發揮典型在企業文化建設中的引導作用。

          (三)推進物質文化建設,塑造現代企業形象

          1、逐步完成公司視覺識別系統(如企業旗幟、服裝和歌曲等),從不同側面直觀形象地加深員工對公司企業文化內涵的認可。

          2、規劃和優化企業外貌形象,強化社會大眾對公司的第一印象。

          3、建立完善網站、宣傳欄、廣告牌、圖書室、活動場館等,營造企業文化氛圍,增強企業文化的影響力。

          (四)推進服務文化建設,大力提高服務水平

          1、提煉服務理念。以理念文化為導向,遵循“服務人民,奉獻社會”的宗旨,提煉和確立公司的服務理念。分子公司要結合業務領域和特點,按照具有認可度高和形象好為標準,形成相應的服務理念體系。

          2、構建服務文化的保障體系。加強制度建設和業務流程規范化建設,打造文明服務團隊,樹立文明服務使者形象,以服務文化提升公司影響力。

          (五)推進執行文化建設,提高全員執行力

          1、以企業精神為導向,構建公司執行文化。執行靠制度,監督靠規范,考核靠業績,強化執行力。在公司范圍內統一要求,令行禁止,政令暢通。

          2、建立信息反饋和內外部快速反應機制。樹立大局意識、團隊意識、風險意識,強化執行力。從細節入手,提高精細化管理水平。

          (六)推進品牌文化建設,打造強勢品牌

          1、增強品牌意識。通過各種方式和手段強化品牌觀念,樹立全員品牌意識,建設好公司品牌。

          2、實施品牌形象工程。在廣告及對外宣傳中強化公司品牌,加大品牌傳播力度;組織、參與各種活動,提高品牌知名度。

          六、企業文化建設的保障措施

          (一)強化組織保障

          公司成立企業文化建設工作領導小組,黨委書記任組長,分管黨委副書記任副組長,公司領導、各分子公司、部門負責人為成員,負責企業文化建設的規劃、決策、協調和指導。領導小組下設辦公室,辦公室設黨群部,由黨群部牽頭,行政綜合部、紀檢監察部、人力資源部、工會等共同參與辦公室工作,具體負責企業文化建設的組織實施。

          子公司要建立相應的企業文化建設領導機構。
                  (二)強化基礎保障

          設立公司企業文化建設專項經費并納入年度預算,加大對企業文化軟硬件建設的投入;加強企業文化建設骨干的培養,建立企業文化的人才保障機制;建立、落實相關制度,并將企業文化建設納入單位、個人績效考核。


          附件

          企業文化建設2019-2025年工作要點


          一、規范基本行為、形成共有價值觀念

          (一)加快建立規范、嚴謹、科學的現代企業制度體系;

          (二)經常開展制度的教育學習并強化執行,努力形成員工共有的價值觀和統一的行為規范;

          (三)加強思想政治和職業道德教育,培養員工愛企愛崗的思想品質;

          (四)加強群團組織建設,切實發揮組織、發動、凝聚員工的作用。

          二、強化企業標識、彰顯企業文化特色

          (一)強化活動陣地建設和辦公區文化氛圍營造,規范子公司統一使用“阿壩國投LOGO”文化標識;

          (二)加強公司網站建設,優化板塊設置,提升網站質量,充分發揮網站對外宣傳作用;

          (三)努力開展文娛體育活動,豐富員工文化生活,逐漸形成企業文化特色;

          (四)制作員工手冊、企業宣傳資料、宣傳片等,強化企業宣傳和影響力。


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